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Consulenza Aziendale

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È nei fatti l’attività più rilevante e a maggior valore aggiunto che il nostro Studio propone ai propri Clienti, in quanto, con estrema semplificazione e altrettanta chiarezza si può affermare che il mercato attuale ne ha una assoluta necessità.

Il mercato è attualmente caratterizzato da:

Una generale stagnazione della domanda; in tempi di crisi, tutte le società hanno necessità di ridurre i costi di esercizio e contenere al massimo gli investimenti

Riuscire ad operare sul mercato in momenti difficili ha impatto su ambedue le voci di spesa: sui costi di esercizio, in generale legati ad attività di tipo “servizio” ovvero, mirate a garantire il buon funzionamento di quanto già in essere (in tutte le sue accezioni: personale, hardware, software, applicazioni, prodotti, servizi …) e sul budget per gli investimenti (attività che prevedono miglioramenti ed evoluzioni dello status quo), e che proprio nei momenti di difficoltà sono i primi ad essere ridimensionati, ripianificati, molto spesso anche cancellati.

Il mercato attuale è inoltre fortemente condizionato dai seguenti aspetti:

Una maggiore consapevolezza e attesa sulla qualità dei risultati da parte della committenza: il mercato è anche in questo senso più maturo ed i Clienti sono sempre più in grado di valutare la bontà delle prestazioni e dei servizi offerti rispetto al passato.

Una conseguente e sempre più spinta concorrenza: più che di concorrenza si può parlare tranquillamente di esigenze di sopravvivenza: la pratica delle gare, dei confronti competitivi, delle aste al ribasso, sono consuetudine diffuse ed usate sia per le grandi gare predisposte da big spendor (Pubblica Amministrazione in primis) che metodi ormai usati anche dai piccoli Clienti per attività di ridotta entità.

Una gravissima e diffusa problematica di carattere finanziario che pervade il mercato: i capitali sono pochi, le Istituzioni preposte non concedono finanziamenti, i Clienti pagano spesso in ritardo, quando pagano, e dulcis in fondo, lo Stato oltre che essere il primo a ritardare nei propri pagamenti, mostra sempre meno flessibilità e tolleranza quando si tratta di incassare (Agenzia delle Entrate Riscossione ne rappresenta un esempio significativo).

Un notevole numero, sempre maggiore, di aziende in crisi: ovvia conseguenza dei punti precedenti, è la difficoltà che sempre più aziende incontrano anche solo nel mantenere la loro presenza sul mercato, e/o a riuscire a mantenere e pagare i propri dipendenti.

Diventa vitale in tale scenario cercare di ottimizzare al massimo l’intera organizzazione della propria Azienda, intendendo con questo, gli aspetti economici e finanziari, l’organizzazione e la struttura decisionale stessa.

Sinteticamente è necessario un processo strutturato che preveda le seguenti macro-fasi:

Rilevazione della situazione attuale (AS IS)

La rilevazione deve riguardare gli aspetti gestionali (processi e attività), gli aspetti organizzativi (ruoli, responsabilità e competenze), gli aspetti informativi (infrastrutture, applicazioni, gestione dei dati) gli aspetti relazionali (conoscenza della propria Utenza e della sua percezione della nostra offerta) e infine gli aspetti economici (Budget e Bilanci)

Definizione dello scenario obiettivo (TO BE)

Decidere nel dettaglio quale sia la situazione che si vuole raggiungere e verso la quale indirizzare i propri sforzi operativi ed economici, privilegiando gli interventi sulle attività “core” della propria azienda, valutandone sempre attentamente la loro sostenibilità economica

Individuazione delle differenze (Gap Analisys)

Individuare puntualmente quelle che sono le esigenze di intervento per migliorare efficienza e efficacia sugli aspetti prima indicati: gestionali, organizzativi, informativi, relazionali, ed economici.

Pianificazione degli interventi (Operations Plan)

Pianificazione dettagliata della riorganizzazione dei flussi e delle attività, ridefinizione delle responsabilità, revisione e aggiornamento delle infrastrutture tecnologiche, formazione e addestramento del personale per adeguarne le competenze alle nuove esigenze aziendali. Stesura di piani previsionali di budget sia di investimenti che di spesa. Pianificazione temporale dei singoli interventi.

Monitoraggio e verifica dei risultati raggiunti

Le attività operative dovranno essere costantemente monitorate al fine di controllarne la corretta esecuzione e di poter introdurre eventuali revisioni dei piani e degli obiettivi in corso d’opera.

Il nostro obiettivo è fornire un servizio di Consulenza concreto e tangibile, che sia realmente utile ai nostri Clienti per affrontare le loro sfide quotidiane, mettendo a disposizione la nostra competenza e la nostra esperienza pratica sulle problematiche che tutti i giorni si presentano in ogni singolo momento del loro lavoro.

Analizziamo ogni specifica situazione e predisponiamo interventi concreti e realizzabili di trasformazione e cambiamento organizzativo, che producono risultati rapidamente visibili e misurabili, finalizzati a migliorare realmente la competitività che il loro business richiede, intervenendo sui processi, sull’organizzazione, sul personale e sugli strumenti più adatti per le loro specifiche attività. Il nostro modo di operare prevede di fornire sulla base delle vostre reali necessità:

Consulenza di Impresa generale
Consulenza Gestionale
Consulenza Amministrativa
Consulenza Finanziaria
Consulenza su Marketing
Consulenza Informatica
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Il tutto finalizzato ad ottenere fin dai primi giorni un cambiamento reale e visibile del vostro lavoro, che produrrà miglioramenti economici reali e misurabili a vostro vantaggio.